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薪酬设计考虑的问题

兼职类别:兼职专题
企业薪酬管理向来是管理者比较头疼的问题,在薪酬设计中将会涉及到的员工、企业成本、激励效果等等各种问题,显然不是几条简单的管理制度能解决的。既要保证公平合理,又要保证灵活多变、适应发展,适当的时候还需要做出调整。所以必须综合考虑,权衡推敲,最后制定出一套合理的薪酬解决方案。
薪酬体系主要面对的是员工,员工就分为新员工和老员工。在薪酬体系的设计过程中,我们要考虑以下方面的问题:
 1.新员工有潜力,薪酬设计的时候要注意给他们以希望,说实在点就是有工资随时间或者技术能力不断上涨的希望;老员工有资历,薪酬设计的时候既要考虑到他们的资历,又要考虑到老员工的价值不断缩水,以及他们工资跟新员工工资的对比状态,薪酬的增长缓慢,适当的增加福利。
2.加强能力和绩效工资,让新员工的工资涨得有理有据,涨得合情合理,老员工才不会抵触。
3.要适当的在年底或者年初调薪的时候进行调整慢慢缩小差距。
4.做好工资保密机制。
薪酬设计不可能做到大家都满意,也不可能完全合理,只要能和谐的解决员工与公司的问题,新员工与老员工的问题就是好的薪酬体系
发布时间:2019-04-03 点击次数:
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